1は、貿易保護主義と高い関税障壁を強化します
米国は包括的な鋼とアルミニウムの関税をアップグレードしました
2025年3月から、米国は、すべての輸入鋼とアルミニウムに25％の関税を課し、中国の鋼鉄ビレットの輸出を妨げた鋼製錬所の証明を必要とする「起源の製錬トレーサビリティ」（SMR）ポリシーを実装します。たとえば、米国へのショーガンペルー鋼製の工場の輸出量は60％減少しました
EU、日本、およびその他の経済は、調整に合わせて追随しています。 EUは、鋼の輸入クォータを引き締め、25％の関税を課すことを計画していますが、日本の粗鋼生産は輸出制限により半世紀で最低レベルに低下する可能性があります
新興市場での頻繁な貿易摩擦
ベトナム、インド、およびその他の国は、投棄防止調査を開始しました。たとえば、2024年に、ベトナムは、中国のホットロールされたコイルに対して歴史上最大の反ダンピングケースを開始しました。中国は、東南アジアや中東などの新興市場を含む年間を通じて33の貿易救済調査に直面しました
一部の国では、インフラストラクチャプロジェクトに60％の鉄鋼が地元の情報源から来ることを要求するアフリカ開発銀行など、「ローカライズされた調達」ポリシーを実施しています。
2、炭素関税と緑の変換への圧力
EU炭素境界調整メカニズムの影響（CBAM）
2025年から、欧州連合は、輸入鋼に炭素関税を課し、デフォルトの炭素排出強度は中国鉄工場からの2.2トンのCO₂1トンあたりの鋼鉄（実際の1.8トンよりも高い）を課し、その結果、1トンあたり50ユーロの追加コストが発生し、企業の利益を侵食します。
炭素会計基準は複雑です。たとえば、完全なライフサイクル炭素排出データを提供する必要があり、中小企業が従うことを困難にしています
グリーンテクノロジーのアップグレードの高コストと不確実性
水素冶金やグリーンの電気鋼製造などの技術への投資は膨大です。たとえば、サウジアラビアのグリーン水素鋼製造のコストは4.5ドル/kgであるため、短期的には商業化が困難です
日本がASEANと力を合わせて「低炭素鋼認証」（炭素排出量<1.5トンのCO₂/トンの鋼）を開始するなどの国際競争基準のアップグレード。
3、市場需要の差別化と価格競争
従来の高価格市場は弱いです
ヨーロッパとアメリカの市場は、不動産市場と製造の減速の影響を受け、需要が不十分です。ヨーロッパでの補充の取り組みは弱く、サイクルは短いです。 2023年には、ヨーロッパが大幅に減少すると、世界の粗鋼消費量は1920万トン減少します。
南東アジアの新興市場での不均一な成長と東南アジアの強いインフラ需要は、現地の能力拡大（ASEANでの2500万トンの爆風炉容量の計画された生産量など）と相まって、長い材料のために中国の輸出スペースを絞る可能性があります
価格戦争と利益圧縮
中国鋼の「数量の価格」の特徴は明らかであり、2024年の平均輸出価格は755.4米ドル/トンで、前年比で19.4％減少しています。ホットロールコイルの輸出価格は、インドのコイルよりも65〜70米ドル/トン低いです
国内の供給需要の矛盾は激化しており、企業は在庫のプレッシャーを軽減するために低価格で競合しており、国際市場価格に低下して圧力をかけます
4、サプライチェーンの再編と地政学的リスク
原産地および地域の産業チェーン移転
米国のSMR政策により、企業はメキシコと東南アジアに工場を設立することを強制していますが、北米のスクラップ鋼のコストは中国よりも25％高く、東南アジアはインドネシアの「加工品への輸出追加料金」などのローカリゼーション政策圧力に直面しています。
認可された後、ロシアの鋼鉄ビレットの輸出は制限され、中国の鋼鉄ビレットの輸出の成長を間接的に促進しましたが、サプライチェーンの安定性は疑わしいです
地政学的な対立と物流の変動
ロシアとウクレインの紛争間の紛争は、ヨーロッパの鉄鋼物流のパターンの変化につながりました。中東と東南アジアは低コストの供給の代替市場になりましたが、地域の不安定性は輸送リスクを高めています
データのローカリゼーションポリシー（ASEANなど）は、スマートスチールミルの運用コストを押し上げており、鉄鋼のタイデジタルスチールミルでは、データ制御の測定により、鋼鉄の1トンあたりのコストが5％増加しています。
5、企業の戦略的変革とコンプライアンスの課題
技術的な封鎖と機器の依存
米国は、ハイエンドローリング装置（7xxxシリーズアルミニウム合金機器など）の販売を禁止しており、Nanshanアルミニウムの容量利用率は70％に低下しました。ヨーロッパの企業を買収したり、装備をコピーすることで突破する必要があります
知的財産の障壁は、中国企業がテクノロジーのアップグレードを制限する日本のニッポン鋼が支配する特許レイアウトなど、研究開発コストを増加させます
コンプライアンスコストと税リスク
輸出税の検査はより厳しくなり、北中国の税関は「ゼロ税」政策により追加の税金を要求しています。企業はリスクを避けるために専門の税関宣言サービスに依存する必要があります
複数の地域での頻繁な政策変更（インドネシアの輸出追加料金やマレーシアの鉄鋼投資停止など）は、企業が投資戦略を動的に調整する必要があります
対処戦略の提案
市場の多様化と地域の深化：「ベルトと道路」国の共同建設の拡大に焦点を当て、太陽光発電鉄鋼プラント（インドネシアのデロングプロジェクトなど）を使用してグリーンパワープレミアムを取得し、地理的資源（コンゴコバルトマインスチール交換協定など）を結合する
技術のブレークスルーと低炭素変換：水素冶金および炭素隔離技術の適用（Hebei Iron and SteelとEquinor Norwayの協力など）の適用、国際標準環境に参加して炭素関税を相殺する
サプライチェーンの回復力構造：北米と東南アジア（Baowu Mexican Arc Furnaceなど）の業界チェーン全体をレイアウトして、原産国の政策リスクを減らす
コンプライアンスとブランドのアップグレード：ESGの開示を強化し、自動車パネルや電気鋼などのハイエンド製品を通じてプレミアム能力を向上させ、価格戦争への依存を減らす
現在の課題は深刻ですが、中国の鉄鋼輸出企業は、グローバル市場で構造的な機会を求め、技術革新、地域協力、戦略的調整を通じて持続可能な成長を達成することができます。
